一場大流行

1、以一場冠狀病毒肺炎流行開場，拉開了2020序幕，至今仍在上演著、繼續著! 世界衛生組織宣布：疫情已經全球大流行。截止到3月18日，截止3月18日,超過15萬人感染、超過150個國家受染，意大利、奧地利等國甚至宣布封國！

2、從國內到國外，不難發現此次新冠肺炎已經呈現獨特的流行病學分布特征：

3、世界范圍的傳播流行已確定，且持續擴散中

4、傳染性是很強，但總體上病死率很低，

5、主要集中在北半球較高緯度且是富裕國家，包括東南亞的新加坡

6、中國占據了85%病例

但寒冬之下，何處暖土？我們不禁要從國際航線停航、國際旅游不暢、人員流動受限、會展、體育賽事停辦、經貿活動甚至東京奧運受阻、費德勒美網退賽等事件中，真正認識此次大流行病的嚴重程度。

流行，從字面上理解。無關褒貶，但與病癥相結合，就一切都變了，單個的病例不可怕，傳染流行開了象這次就演變成了災難！

一組大事件

1、禁食野生動物：2020年2月25日，人大立法全面禁止非法野生動物交易、全面禁食野生動物。各地方陸續行動，打擊各類非法野生動物交易和食用。

2、世界金融動蕩：從3月開始，世界主要股票市場過山車般急速起落，美股兩周內出現5次熔斷。9日國際石油價格暴跌、沙特等主要歐佩克國家，紛紛宣布減產。低油價促使國際主要購買金主加快巨輪前往搶油。

3、加大新基建投資：從線上課程、到云辦公。2020年“新基建”的概念被全新提出。阿里巴巴、字節跳動、騰訊等一眾科技巨頭紛紛投入，新基建不停留在概念階段，甚至政治局常委會也開會確定要加大加快“新基建”投資。

4、海航被接管：海航在各方支持下積極開展“自救”，但最終未能徹底化解風險。政府接管已成定局。

5、Bob Chapek 成為迪士尼公司歷史上的第7位CEO：甚至在文旅圈，國際游樂巨頭迪士尼，3月新上馬全球CEO。有趣的是他是一名微生物學家，冠狀病毒肺炎橫掃北半球之下，難到迪士尼需要這樣專業背景的CEO來統領以充分應對？

6、迪士尼（東京、香港、上海）紛紛閉園、國內大小景區、樂園、酒店暫停營業、餐飲嚴禁堂食、歐洲足球、美職籃等國際重大體育賽事紛紛中止，這場大流行疫情，考驗著全球的應對水平。

文旅大趨勢

1、若干年內文旅投入的資金70%在原有項目的升級提升，30%用于全新項目。

2、決勝脫貧并為了激活內需，之前太多停建、緩建的文旅項目，其中的80%將會在進一步3、完善手續、保證合規合法的基礎上再啟動，加快上馬建設投入運營。

4、資產價格全面走低，對于有意擴張和搜購業務的巨頭企業，現在下手，確實是好時機。

5、動物主題項目嚴重擠壓：多年來一直受資本追逐的動物主題項目必將受到嚴重擠壓，經營難度加大。但已經擁有了就要倍加珍惜了，因為門檻大幅提升了。

6、室內萌寵項目嚴重受挫：正處于上升勢頭的室內萌寵項目嚴重受挫——高企的物業租金、基本密閉的游憩空間、人大立法頒布的野生動物相關條例。但是真金不怕火煉，留下來的才是強者，何況后續的證照再不好辦了。

7、國家及地方大概率會出臺政策，要求大型文旅項目投資商出具“可能受到大規模傳染病流行病的威脅分析及應對措施”

8、大型項目環評報告會強化對傳染病、流行病的專項評估報告。

9、各色傳染病是與季節密切相關，傳染性肺炎主要發生在冬春季，但諸如登革熱、流腦、胃腸道炎癥如霍亂、病毒性腹瀉……等等卻好發在夏秋季。傳染病防治成為了政府和大型文旅管理層必須面對的日?；竟ぷ?，很有可能要求配備專職人員，在基本醫護功能之上再配備專人。

10、至少數十萬億的“新基建”投入，必將拉動以萬億元計的文旅建設。

11、投資更謹慎，大體量場館類項目、全密閉項目將全面收窄。

12、BOT業務將更為高度集中。攜程技高一籌，這次率先全面全額退款，達成了以往慘烈無比的價格戰都遠遠無法達成的眾多效果。

13、文旅產業更深的融入社會經濟的方方面面：流行傳染病的管控是一個建立在基礎醫學常識之上的社會系統管理，是很廣泛的概念。文旅產業整合了太多的技術、概念、軟硬設施的整合體，成為了當今社會、國家的一個有機部分，深深的融合進去。兩者極大的相試性、相關性，這也就很好的解析了為何文旅產業的第一個被擊倒，且受傷最為嚴重、最持續。

14、心理咨詢師走香：宅家太長的時間，都沒有經歷過，人們的精神要疏導，要時間消化負面的不良情緒，要時間重建信心和提升工作狀態。

15、疫情之下，全球化得以多維度的全新展示及詮釋。

16、人們將重新認識病毒、認識大自然：不要寄望于消滅病毒，控制住就好，要知道人類歷史上也僅僅只是消滅了天花而已！

文旅再造秘籍

1、把項目做成平臺，扎實推進分享 · 互動 · 共進的文旅新形態。

2、拓寬思路，把主業的核心內涵發揚光大：姚記撲克，世界上唯一撲克上市公司，在紙牌撲克銷量逐年下降的大趨勢下，把“競技”內涵延展，毅然并購網游公司，把“競技”從紙牌延展至網游，一舉扭轉頹勢，營收、利潤大幅上升，股票價格翻番。

3、應用移動互聯網打造文化娛樂平臺：文旅特別是景區項目傳統上是在一定的空間范圍內展開完成游憩活動的特定場地，根據資源、場地、主題等等的不同而定義出生態、樂園、演藝、博物館（科學館）等等。傳統意義上“景區”最核心的解讀就是——在特定空間內、一定時間里的消費場所。而科學技術和社會進步催生了新媒體、新的文化娛樂、手機就是最好的載體甚至就是無數個景區集成。；要突破門票、餐飲、商品、住宿等有形的銷售，；要打造平臺，應用移動互聯網打造文化娛樂平臺

4、投資文旅就是要做大客流：流通、集聚，是現代商業社會的主要顯現特征，而流行性傳染病特別是當下的疫情最忌諱的也是“聚集，流通”。所以就會知道目前我們和社會都有多難，有多么矛盾了！投資文旅就是要做大客流。傳染性流行病最大特征就是來去匆匆！不要去試圖想象制造出不聚集客流而能贏取可觀營收的景區項目。

5、在經營層面，可持續健康現金流最為重要：目前很多的景區、酒店預售就正在踐行著。
融資、借貸用于產品升級營運提升。

6、進行景區升級改造：植入單項，在現有景區特定區域展開的升級提升改造

7、無需與非典時期做比較：無需花心思去與03非典做時光倒流的橫向比較。高鐵（全封閉、300公里速度）一天能運送數百萬人離開武漢、湖北。智能手機瞬間圖文并茂的傳播全球；人類的承受力更為虛弱；更多的人樂于成為別人精彩/不幸生活的旁觀者,沉迷其中；全球大流行市場、內部外部完全不一樣。

8、預則立：前期地方的失誤不科學才導致了嚴重的傳播和大家所見的后果；所有的項目前期工作切忌被一堆花俏的設計圖件取代；而應做好策劃+產品研究+經濟分析+財務安排+運營分析。

9、對抗不確定的最好辦法，精于產品打造+日常管理+財務掌控+安全運營才是長久之策。

10、寒冬之下、何處暖土：不要試圖去打造產品/景區是可以免疫傳染性流行病的，做好能做的事情，才能應對你不能做的！