釣魚心不靜，在想該謀劃后疫情工作了。產品，需求仍舊，大多的產品還因為沒消耗甚至零消耗在堆積著，使得供給更充裕了?？梢韵胂?，后疫情市場的無非是如下三種情形：

1.報復性的呈現。

2.漸進式的，所謂恢復。

3.某些產品甚至產業遭受休克式打擊而從此一蹶不振甚或從此退出市場。

大家都已經看到，疫情的影響已經由里及外，航線暫停，口岸關閉，對外交往縮減，這是必然的，我們自己不都封城，封路的嗎？大可不必都上升到政治高度去看待外部的反應，這樣無助于疫情的解決或是時態的良性發展。我們都記得即使是面對美國的無理打壓制裁，任總都心靜如水，理性看待，總能看到有利元素及應對良策。

回到題目，即使是疫癥很快褪去也必定是這樣，屆時皆因大眾的心態變了，恐懼沒全消，總體上一段時間內的產品（有形或無形）是堆積的，供給是富余的，市場的投機心理日漸濃厚。只要在產品與消費者消費使用之間的催化沒有被激活之前，所有的推廣營銷都會失效。我認為的所謂營銷就是對群體施加影響從而引導并期待能夠改變其行為，簡而言之，“營銷”即“影響”的施加。但在能令10多億人口安待家中10多天的疫癥面前，任何的市場力量都是微不足道的，任何的推廣都是徒勞的。

除非是別出心裁的創意如喬布斯活生生的硬是把使用了幾十年的黑黑的耳塞線變成了白色，就這么簡單——簡單到你我都想的到也絕不可能想的到！從而成就了iPhone(用喬布斯原話就是看到路上很多的白色耳機，知道iPhone 熱銷了，行了，流行起來了)。

但我會說，攜程這類公司會首先緩過來，因為政務公干，企業出差，私人緣由及各類差旅，也就是恢復期早期的剛需了，會對其占比約80%多的主營收入極大的支撐，因此，攜程及攜程系是最堅挺，最能活好的。至于各類度假區，是很艱難的，太簡單了，因為怕聚集心理待消褪，因為剛需面前消遣游玩的延后再說吧，更重要的一點是各類流動性的不足與匱乏。消耗繼續在，消費者就在身邊眼前，怎么辦？我在想，很可能會催生各類明目繁多的各類游樂玩法，很多景區都會試圖去植入多種有趣的，標新立異的玩法和子項目，因此，做策劃的，做細分產品的有新機會了。但更大的市場機會在政府采購及各大小開發商——各類的規劃，文化，養生，健康，運營等等，動物元素項目會變的很棘手。還有一個另類，就是各類酒精飲品的消費會爆發的增長，壓抑了這么久，要釋放、要high，無酒怎能歡??！