• 房產思維VS文旅思維?特色小鎮的前景在何方?
    發布時間:2019-11-13瀏覽量:7384

    2019年8月份,一則關于云南玉溪澄江廣龍旅游小鎮,因“房地產建筑密度過高”等問題遭黃牌警告,財政補貼的 1.5 億元資金也被收回的新聞持續引爆。作為“云南省示范特色小鎮”、國家級一流特色小鎮創建名單“,何以因為用地、規劃被警告、通報。其背后更讓人深思。

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    眾所周知,特色小鎮 2016 年迅速火熱后,地產化趨勢便愈加明顯。在眾多投資實體中房企占比最高。在中國房企界提起特色小鎮,幾乎都會想到宋衛平。作為綠城集團創始人,現在是藍城集團董事長的他,曾在 2016 年放出豪言:“要在 10 年內造 100 個小鎮,實現一萬億的銷售額?!贝伺e,被外界稱之為“百鎮計劃”。把城鎮化與旅游結合,打造特色旅游小鎮,這是投資商們想到的最美小鎮建設目標。打造多樣的特色小鎮,藍城集團并非獨家。目前各省份公布特色小鎮創建計劃中,有旅行社、影視公司、農業公司等,其中房地產企業參與程度最深。如,“華夏幸?!钡漠a業小鎮、“華僑城”文旅產業小鎮、“融創”的冰雪小鎮等。

    另外,很多大型上市集團公司也在推進新型城鎮化、建設特色小鎮。他們熱衷參與特色小鎮發展有兩個原因。首先是近年來房地產市場的毛利率和凈利潤降低,很多房企都在尋找轉型機會。特色小鎮則有著國家及各地方政府推出的土地及金融優惠政策。其次,特色小鎮的建設本身有房地產開發的需求。行業內部資料顯示,房企參與特色小鎮主要有 5 個層面商業模式。分別為土地一級開發、二級房地產開發、產業項目開發、產業鏈整合開發、城市建設開發。難以否認的是,小鎮“地產化”趨向愈發嚴重,甚至出現“假小鎮真地產”亂象。在這個過程中,部分房企借助建設特色小鎮向政府低價拿地,并領著財政資金支持,然后以特色小鎮名義搞房地產建設,導致其背離初心。

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    圖為智匯文旅策劃服務的東江游艇小鎮項目

    扎根文旅二十余年,文旅全程資深專家,廣州智匯咨詢服務機構董事長林文忠先生認為:本質上,搞房地產和搞旅游完全是兩種不同的思維,地產樓盤,以最快實現良好的現金周轉為目的,甚至在國內諸多城市,只要拿到預售證即可銷售產權。而搞文旅,更像是“小火慢燉,做精品“。全程下來,前期的策劃、規劃、中間的工程建設、乃至后續的運營管理都息息相關,靠著半成品、假營銷、空運營無法忽悠市場。地產的理性思維讓開發商對于投資”津津計較“,但文旅思維需求的空間彈性、創意策劃愈發感性,對于投資打造,更精于統籌和利用。智匯文旅服務的河源東江游艇小鎮為例,在前期策劃定位上,發展模式采取"1+N"的開發模式,其中:“1”為核心一游艇;“N”為配套發展的多業態產品。聚焦珠三角廣大客流市場,多維度創意策劃特色民宿區、水上運動區、特色商業區等核心功能,真正實現了文旅產業與小鎮的融合,合理地建設配套商業住宅設施,有效激發了社會資本的活力。

    “兩年醞釀、三年呈現”伴隨著國內首批特色小鎮的紛紛落地,潮水退去,誰在裸泳,已然呈現。但中國城鎮化發展依然擁有數十年的紅利期,如何跳出房地產思維打造運營型特色小鎮,則更加考究專業的服務水平和運營實力了。

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